יש צוות, יש עבודה ויש השקעה — ובכל זאת משהו תקוע בתקרת זכוכית. כשבעלי עסקים ומנכ״לים פונים אליי, הם בדרך כלל חווים אחד מהתסמינים הבאים:
שלום, אני ישראל מרנשטיין. מאז 2010 אני מלווה בעלי עסקים, מנהלים וארגונים בתהליכי עומק של פיתוח אסטרטגי וסנכרון ארגוני. את הדרך שלי התחלתי בשטח בתפקידי ניהול מכל הרמות — ממנהל זוטר ועד מנכ״ל — כך שאני מכיר מבפנים את הלחצים, המשברים והאתגרים הניהוליים שאתה עובר יום-יום.
אני מאמין ששינוי עמוק לא חייב להיות כוחני או מפחיד. ראיתי יותר מדי ארגונים שבהם תהליכי ייעוץ יצרו טלטלה, גרמו לעובדים לאבד ביטחון והובילו לנסיגה לאחור.
אני לא נכנס לארגון שלך כדי להזיז — אני נכנס כדי להבין. אני לא מטלטל את המערכת — אני מכוון אותה. המשפט ״ובנחת תשועות עשה״ מוביל את העשייה שלי בכל ארגון שאני מלווה. המטרה שלי היא להיות איש הסוד והשותף החשיבתי שלך — זה שיש לך עם מי להתייעץ ברגעי משבר, ואיתו אתה גם חוגג את ההצלחות.
“אז איך אנחנו עושים את זה בפועל? איך מייצרים פריצת דרך ומעבירים את הארגון למי מנוחות מבלי לפרק את מה שכבר עובד? בדיוק בשביל זה פיתחתי את שיטת שובר גלים.”
השיטה שפיתחתי מבוססת על הבנה עמוקה של נפש האדם לצד העולם העסקי. במקום ליצור זעזועים, אנחנו רותמים את מנהלי הביניים, מעצימים את הקיים ועובדים בצורה מסודרת בשלושה מישורים.
פגישה עם המנכ״ל: הצבת יעדים ומעקב התקדמות, ניתוח אתגרים, ניהול משברים וקונפליקטים עם מנהלים ועובדים, פיתוח אסטרטגי וטקטי, אסטרטגיה ניהולית לאפקטיביות מרבית ובניית תוכניות עבודה.
אסטרטגיהישיבת המטה הניהולי: סנכרון, מאסטרמינד וסיעור מוחות בין כל הגורמים — זו הנוסחה להצלחה. כל מנהל יודע שהוא נותן דין וחשבון על השבוע שלו מול כולם — וזה כוחה של קבוצה.
סנכרוןפתיחת צווארי בקבוק בשטח: ייעול תהליכי עבודה והעצמת עובדים בכירים להוצאה לפועל של האסטרטגיה.
טקטיקה“בזכות רתימת מנהלי הביניים וההבנה העמוקה הן בנפש האדם והן בעולם העסקי, נצליח בס״ד לייצר שינוי מהותי — בלי לפרק את מה שכבר עובד, ומתוך העצמת מה שכבר קיים.”
ארגון מוצלח אינו נמדד רק בשורה התחתונה של הרווח או בעמידה ביעדים נקודתיים, אלא ביכולת שלו לייצר ערך לאורך זמן, להתאים את עצמו לשינויים ולשמור על חוסן מבני ואנושי — באמצעות חיזוק ארבעה פרמטרים מרכזיים:
קבלת רקע על הארגון, האנשים והסיפור שמאחוריו. מיפוי הסיטואציה הפיננסית והארגונית, מורכבות ההון האנושי, ההיררכיה, אנשי המפתח, התהליכים הארגוניים, גיוס לקוחות, תוכניות שנתיות והסביבה התחרותית.
תיאום ציפיות עם המנהלים: מה אמור לקרות בעקבות הליווי — הגדלת הלקוחות, פינוי זמן לפיתוח והשקעות, מיקוד בדברים החשובים, השגת יעדי גיוס, שביעות רצון עובדים ומשקיעים ואיגום משאבים.
ראיונות עומק עם המנהל, העובדים והמשקיעים, ושאלון המבוסס על מודל וייסבורד: תגמולים, מבנה ארגוני, מטרות ויעדים, יחסי אנוש, ניהול ומנהיגות, מנגנוני עזר ועמדה לקראת שינוי. בסיומו הארגון מקבל דוח מעמיק עם ממצאים ומסקנות.
בניית יעדים ומדדים שמשמשים אבני דרך בכמות ובאיכות: הגדרת הצורך של החברה, בניית מבנה ארגוני, הגדרת תפקיד לכל עובד, לוח גאנט, תוכנית שנתית ותמהיל טפסים וכלי עזר למעקב — בליווי צמוד.
מבחן אפיון מנהלים לפי מודל אדיג׳ס: כל מנהל מזהה את התכונות הקיימות בו ואת אלה החסרות לו, לפי ארבעה סוגים — יחסי אנוש (I), יצירתי ויוזם (E), מינהלן (A) ופרויקטור (P).
תוכנית עבודה הנגזרת ממסקנות דוח האבחון, בחלוקה לטיפול מיידי ולטווח הרחוק — כשהצוות הבכיר נותן את הטון והתיעדוף. הטמעת תהליכים, טכנולוגיה וכלים חדשים בכל יחידה עסקית בארגון.
ליווי יד ביד עד שכל הגורמים — המנהלים, הנציגים והעובדים — פועלים באופן עצמאי, כשהמהלכים והמעקב מדידים בכמות ובאיכות, כולל לוחות זמנים ובמקרים מסוימים תחרויות פנימיות להגברת האפקטיביות.
למי שרוצה להוביל ארגון צומח, יציב ורווחי — על מי מנוחות.
לפרטים ורכישת הספר
דעתו המנוסה של ישראל מרנשטיין הבאה לידי ביטוי בספר זה, יכולה להיות זו שתמנף את העסק שלך למצוינות והצלחה!
ד"ר יורם דובובסקי · יועץ ארגוני בכיר, לשעבר מנהל תכנית לימודים בתחום הייעוץ הארגוניבטוחני שהנכס הזה דוקט זהב ישפיע מאד על קוראיו, ולכל מנהל שירצה לממש את הפוטנציאל הטמון בארגונו, ישמש הספר כמקור מידע חשוב וכהשראה לארגון מצליח.
חנוך משה גרוסברגר · מנכ"ל חברת מדאסיס הטסות רפואיות בינלאומיותספרו של ישראל מרנשטיין עכשווי ביותר וניסיונו הרב של ישראל בתחום הניהול בא לידי ביטוי בספר זה. קריאתו מחכימה ומומלצת מאוד.
עו"ד סטיוארט הרשקוביץ · סגן נשיא המרכז האקדמי לבמהיכרות אישית עם כותב הספר, הדרך שבה הוא מוביל תהליכים בתכנון מדויק וחף מטעויות, אני יכול להמליץ בבטחה כי תחכימו ממנו המון.
יוסף פינקל · אסטרטג פיתוח משאבים, ממייסדי חברת קוזמאצ׳
ישראל מרנשטיין מציג גאוניות בניהול דווקא בעולמות הכי מפוזרים ומורכבים שיש. בספרו הוא מעביר אותנו בכור ההיתוך המקצועי שלו.
קיוי הס · דובר עיריית בני ברק, אסטרטג ואיש תקשורת
ישראל מרנשטיין שילב את ניסיונו העשיר בניהול וייעוץ ביחד עם גישה אקדמית ומחקרית כדי להוציא מדריך שיעזור לכל אחד בכל ארגון בדרך להשיג את היעדים שלו.
קלמן ולקר · בנקאי לשעבר ויועץ בנק עצמאי
ישראל מרנשטיין פיצח את תפקיד הניהול והמיומנויות הארגוניות והשכיל לקחת את התובנות שנלמדו תוך כדי תנועה והפכו לליבת הספר.
ישעי׳ יעקב ורטהיימר · מנכ״ל איגוד מוסדות ויזניץ
יש לי עסק טוב, למה שאקח ייעוץ?
דווקא בגלל שהמחזור שלך גדול, גם הסיכון שלך גדול יותר. כשעסק גדל, הטעויות הופכות קריטיות — טעות אחת יכולה לפגוע ברווחיות, להרוס את המותג ואפילו למוטט את העסק. זה בדיוק השלב שבו צריך להבין שאתה כבר לא רק בעל מקצוע — אתה בעל עסק רציני. וכדי להמשיך לגדול בצורה יציבה, חשוב לוודא שהכול מסונכרן: ניהול, מכירות, תמחור, שירות לקוחות, שיווק, מיתוג ותהליכים פנימיים — כל מה שבונה תשתית חזקה לצמיחה אמיתית.
כבר ניסיתי ייעוץ עסקי בעבר וזה לא עבד — למה שהפעם זה יהיה שונה?
אני מבין אותך לגמרי, ובדיוק בגלל זה אני עובד בגישה שונה לחלוטין — מתוך ניסיון שטח מוכח, בתהליך מבוקר ומותאם אישית, ללא סיכונים מיותרים.
למה צריך יועץ ארגוני חיצוני אם יש מנהלי משאבי אנוש?
משאבי אנוש מצוינים בניהול השוטף. יועץ חיצוני מביא מבט אובייקטיבי נטול פוליטיקה ארגונית וניסיון מחברות שונות, ומסייע לזהות ״נקודות עיוורות״ ולהטמיע שינויים עמוקים.
תוך כמה זמן רואים תוצאות?
כבר לאחר שלב האבחון והמפגשים הראשונים תרגישו בשינוי בשיח הניהולי ובבהירות. תוצאות מדידות בביצועים וברווחיות ניכרות לרוב בטווח של 3 עד 6 חודשים.
איפה נערך תהליך האפיון והליווי?
הבחירה לקיים את פגישות הייעוץ ב״מגרש הביתי״ של הארגון במקום במשרד חיצוני היא החלטה אסטרטגית שיש לה השפעה עמוקה על הצלחת התהליך. נוכחות היועץ בתוך הארגון מאפשרת לו לחוות את ה״דופק״ האמיתי של העסק, לזהות דינמיקות בין עובדים ולאבחן את התרבות הארגונית מעבר לדיווחים היבשים.
המעבר מהקליניקה למשרד בונה אמון גבוה יותר עם הצוות ומפיג חששות מפני ״גורם חיצוני״. כך הייעוץ הופך למעשי ומחובר לשטח, ומוביל לפתרונות מדויקים ואפקטיביים הרבה יותר.
איך נראה תהליך הייעוץ בפועל?
התהליך מורכב משלושה שלבים מרכזיים:
01 · אפיון — הבנת המצב הקיים דרך שיחות, תצפיות ונתונים.
02 · תכנון — בניית מפת דרכים לשיפור: אסטרטגיה, מבנה ארגוני או תרבות.
03 · הטמעה — ליווי צמוד של המנהלים ביישום השינויים בשטח, כדי לוודא שהם הופכים לחלק מה-DNA של הארגון.
כמה עולה שירות של ייעוץ ארגוני?
המחיר נגזר מהיקף הפרויקט, ממורכבות האתגרים וממשך הליווי הנדרש. לאחר שיחת היכרות ואבחון ראשוני, אגיש לכם הצעה מותאמת אישית שמתמקדת בהחזר ההשקעה (ROI) שהייעוץ יניב לארגון.
״ייעוץ ארגוני הוא לא הוצאה, הוא השקעה עם תשואה ברורה.״
בזמן שאתם מתלבטים, הארגון משלם את ״מס חוסר היעילות״ (COI): עובדים מוכשרים שעוזבים, ישיבות ששורפות זמן יקר ותקשורת לקויה שמעכבת פרויקטים.
במקום להסתמך על תחושות בטן, פגישת האפיון תספק לנו תמונה אובייקטיבית ומפורטת של המצב הקיים בארגון שלך. נבחן את המודל העסקי, ההון האנושי, המספרים, תהליכי העבודה והמטרות — ותצא עם תוכנית עבודה פרקטית לפריצת הדרך שלך.
דוקט הזהב
מדריך פרקטי לארבעת החלקים שמרכיבים כל ארגון מצליח: ההון האנושי, מקצועיות, פיתוח משאבים ויצירת שיתופי פעולה.
עכשיו במחיר מיוחד — 85 ש״ח
הספר הושק בינואר 2022
לא מהסוג שמשאיר פירורים על המקלדת. אלה קבצי Cookie קטנים שעוזרים לאתר לזכור מה כבר ראיתם ולעבוד חלק — בלי לטלטל את המערכת.
