קולינס ופוראס בספרם "לנצח נבנו", אחד מספרי הניהול המועילים ביותר שאני מכיר (כבר סיפרתי לכם שאני אוהב לקרוא בזמני הפנוי, נכון?), כותבים על הצורך למגר את העריצות של "או" ולקבל את הגאונות של "גם". במונחים שלי זה ההבדל בין בינוניות ומטה, או מנהל מעולה או בעל מקצוע איכותי, לבין מצוינות שמשלבת בתוכה את מגוון היכולות הנדרשות לתפקיד. אשתף אתכם שמאז שקראתי את הספר (כמדומני בשנת 2015) אני מוקסם לחלוטין מהתוצאות יוצאות הדופן של המקרים שבהם לא מסתפקים בבינוניות ה"או" אלא משיגים את מצוינות ה"גם".
בטבעי, אני איש של שחור או לבן. אני נוטה להימשך לאופציה של "או", לחתוך דברים ולהסתכל עליהם במבט קיצוני. ככל שעוברות השנים ואני נמצא בחברתם של מספר רב של אנשים מוצלחים, אני מבין יותר, מקבל יותר ומעריך יותר את ה"גם וגם".
כשעמדתי לפני מספר שנים בפני החלטה על גיוס סמנכ"ל כספים לעמותה מוכרת שליוויתי, עמדו בפניי שתי אפשרויות: המועמד הראשון היה אדם משכמו ומעלה, בעל תואר שני בהצטיינות בכלכלה ותואר ראשון בראיית חשבון, איש כספים מבריק ובעל ידע עצום בעולם המיסים והכספים. המועמדת השנייה הייתה אישה שרק עברה לימודי תעודה בחשבונאות, אבל היא הייתה רחבת אופקים. היא הכירה היטב את עולם העמותות בישראל, היו לה ניסיון בגיוס משאבים ופילנתרופיה, היכרות עם תוכנות מגוונות ויכולות ניהול מרשימות. מעבר לכך, היא הייתה אישה בעלת מידות. כזאת שיודעת להסתדר במצבים מורכבים ולשלוט במשתנים. ההתלבטות אומנם הייתה קשה, אבל ממבט של כמה שנים, אני כל כך שמח שבחרתי באפשרות השנייה. ההחלטה הזו הוכיחה את עצמה כאחת ההחלטות החכמות שקיבלתי בליווי העמותה הזו. ההחלטה שקיבלתי נבעה מכך שאותה אישה לא הייתה רק בעלת ידע בחשבונאות אלא הכילה כמעט את כל ה"גם וגם" שזקוקים לו בארגון.
לסיכום: הידע המקצועי שלכם כמנהלים הוא חשוב. לפעמים יותר ולפעמים פחות, תלוי באופי הארגון והתפקיד. אבל ההתפתחות האישית שלכם והיכולות הניהוליות שלכם הן אלה שיקבעו את מידת הצלחתכם בתפקיד.
אז תדאגו שיהיה לכם טוב, שתהיו שמחים ומרוצים ממקום העבודה שלכם ומהתפקיד שלכם. הקפידו על חופש מדי פעם ומלאו את עצמכם באנרגיות חיוביות. יש כאלה שספורט על הבוקר ממלא אותם באנרגיות טובות, יש כאלה שצריכים מנטור צמוד או פסיכולוג מלווה. כל אחד שיבחר את הדברים שמקדמים אותו ומעניקים לו השראה. אבל תהיו מודעים לכך שההתפתחות המקצועית שלכם היא רק חלק מתוך ההתפתחות האישית שלכם.
בעל עסק, ייעוץ ארגוני חיצוני יכול לקדם את העסק ולהזניק אותו קדימה!
