יצאתם לקמפיין – תתחילו אותו בצורה מסודרת!
אם אתם מתכננים לצאת בקרוב בקמפיין גיוס המונים, או אם אתם חושבים שקמפיין כזה יכול להיות נקודת זינוק עבורכם, הכנתי לכם צ'ק-ליסט מסודר עם כל הפעולות הנדרשות כדי לערוך גיוס המונים מוצלח. שיטת העבודה ❏ הקמת פורום ניהול הקמפיין ❏ גיבוש הרעיון ומטרות הקמפיין ❏ חישוב יעדי הגיוס ובניית מסגרת תקציב שתאושר על ידי […]
איך קובעים יעד ריאלי מחד ומאתגר מאידך לפרויקט גיוס כספים?
כמה זמן אמור לקחת מהרגע שארגון מחליט לצאת לקמפיין גיוס כספים ועד הרגע שבו מקיימים את האירוע או הקמפיין בפועל. בנושא הזה ישנה חלוקה לשני סוגי ארגונים. אם הארגון שלכם כבר ערך התרמה או אירוע מהסוג הזה בעבר, או אפילו אם לא קיימתם התרמה מהסוג הזה אבל יש לכם רשימת תורמים פוטנציאליים מוכנה ומפולחת ואתם […]
מתי הוא הזמן הנכון לקיים קמפיין
מנהלי ארגונים רבים שואלים אותי מתי הוא הזמן הנכון עבור הארגון או העמותה שלהם לצאת בקמפיין התרמה. התשובה שלי היא "תמיד". כי אין זמן יותר מתאים לגיוס כספים לארגון מהיום. כל יום. אין שום סיבה להמתין עם אירוע או קמפיין ההתרמה לדקה האחרונה או לזמן שבו יש לחץ כספי שמייצר את הצורך הנואש לפנות לעזרת […]
התורם מצפה למתנה, נכון?!
מגייסי כספים מתחילים בטוחים שהתורם שלהם מצפה למתנה עבור התורם שלו. מגייסי כספים מתקדמים יותר מבינים שהתורמים הגדולים מצפים יותר להתייחסות ולקשר האישי. ראשית, תורמים מבקשים לדעת שהכסף שלהם הולך למקומות טובים ולכן הם יבררו על הארגון שאליו הם תורמים. אתם מצידכם צריכים לדאוג לניהול תקין של העמותה, להחזרי מס (סעיף 46) כדי להראות ניהול […]
הארגון גדל – כיצד המשקיעים יגדלו ביחס זהה?
שיטת העיגול האסטרטגי לגיוס כספים עובדת בצורה הבאה: תוצאות קטנות > תרומות קטנות > התוצאות של התרומות > תרומות גדולות יותר > פעילות גדולה יותר > תרומות גדולות עוד יותר > וחוזר חלילה המשולש הארגוני המנצח מעבר לשיטת גיוס הכספים שבה משתמשים מנהלי אותו ארגון ליתומים ויתומות, חשוב לשים לב למהות של הארגון. למשולש […]
חזון ותכנון לטווח ארוך – זה כן מתפקידך!
אז כן. תפקידו של המנכ"ל הוא לשבת רגל על רגל. אתם לא יכולים לתפקד כמנהלי העל של החברות והארגונים שאתם ממונים עליהם אם אתם משמשים חלק ממערך העובדים של החברה וטובעים בעבודה היום-יומית במקרה הטוב או בכיבוי שריפות במקרה הגרוע. נכון שעל המנכ"ל לפקח היטב על הנעשה בשטח, לקבל דו"חות יומיים ממנהלי המחלקות שלו ולבדוק […]
תשוקה הוא הכח המניע של כל אדם וכל תהליך
"אתה תמיד עושה רק מה שאתה רוצה?" האמירה הזו הוטחה לעברי בהתפרצות זעם לא אחת בחיי, כאילו ביצעתי פשע נוראי כשבחרתי לנהל אורח חיים של גילוי ומימוש התחביבים וההנאות האמיתיות שלי בכל תחומי החיים. זה כולל התנדבות במקומות שאני אוהב ומעריך, עיסוק שאני בחרתי ואוהב לעסוק בו וקריירה שמעצימה אותי ואני נהנה בה בכל רגע. […]
מה הם 5 האני מאמין שלי שחשוב שתדעו
אני מאמין הראשון כי כל ארגון ביישום עקרונות בעקביות אתם מעלים את הרווחיות מדי שנה ב-25 אחוז! מחברים רבים של ספרי עזרה עצמית מבטיחים להפוך אתכם לעשירים. המטרות שלנו ריאליות יותר: לעבוד יותר טוב, ליהנות גם מהדרך, להגדיל ולמקסם את הרווחיות שתאפשר לכם לחיות בנוחות. תקראו, תיישמו, חשבון הבנק שלכם יודה לכם. ה"אני מאמין" […]
יועץ שיודע "גם וגם"
קולינס ופוראס בספרם "לנצח נבנו", אחד מספרי הניהול המועילים ביותר שאני מכיר (כבר סיפרתי לכם שאני אוהב לקרוא בזמני הפנוי, נכון?), כותבים על הצורך למגר את העריצות של "או" ולקבל את הגאונות של "גם". במונחים שלי זה ההבדל בין בינוניות ומטה, או מנהל מעולה או בעל מקצוע איכותי, לבין מצוינות שמשלבת בתוכה את מגוון היכולות […]
מתי לקחת יועץ ארגוני ומה אני מצפה ממנו
"מה בעצם חושב מנכ"ל חברה כשהוא עומד לבחור ולבדוק על יועץ ארגוני שמתאים לחברה שלו?" מה מצפה המנכ"ל? לנוע מטר אחד בלבד! בסופו של דבר, כל מטרתו של היועץ הארגוני היא לצפור ולהזיז את המנכ"ל מאזור הנוחות שלו. זה קצת דומה למישהו שנרדם על פסי רכבת. הקטר רואה אותו מרחוק וצופר לו בבהלה. אם הוא […]