בתקופה האחרונה היתה עליה חדה בהתעניינות ובביקוש לעבוד איתי בתחום הייעוץ הארגוני. בעקבות העליה הזו החלטתי למתג את עצמי מחדש ולקחת את התחום הזה אצלי צעד אחד קדימה.
אבל בנוסף לזה קיבלתי החלטה לעשות המיתוג ללא עלות כספית, אלא באמצעות ברטרים וערך מוסף שאני מעניק לאנשי מקצוע בתחום. האמת היא שהייתי ממש מופתע מהצורה שבה הצלחתי בס"ד לבצע את המשימה הממש לא פשוטה הזו, וזה בהחלט מדהים איך שהדברים האלה מתגלגלים, אבל על זה אפשר לכתוב מאמר נפרד…
תוך כדי תכנית המיתוג שלי, כשהופעתי בסטודיו לצילום להפיק תמונת פורטרט בשביל דף נחיתה מקצועי, שואל אותי הצלם "איזו הבעת פנים צריכה להיות ליועץ ארגוני בתמונה"?
"וואו" אמרתי לו, "איזו שאלה מעניינת! אני הופך אותה לכותרת ההרצאה שלי בשבוע הבא.
כדי לענות על השאלה המעניינת הזו, ישבתי עם עצמי יום למחרת וחשבתי "מה בעצם חושב מנכ"ל חברה כשהוא עומד לבחור ולבדוק על יועץ ארגוני שמתאים לחברה שלו?".
האמת היא שייעוץ ארגוני הוא תחום מאוד רחב שמייצר המון אתגרים לעוסקים בו.
ישנם יועצים שיש להם תחום התמחות מסוים כמו לוגיסטיקה, אלטקרוניקה, אוטומציה, תרופות, חשמל וכן הלאה. במקרה כזה מגיע היועץ עם הבעת פנים של איש מקצוע מהתחום המסוים אותו הוא עומד לפתח בחברה המתייעצת.
ישנם יועצים שעובדים בעיקר על ההון האנושי בארגון. מעבירים סדנאות לעובדים, מקדמים ימי גיבוש וחברה, כותבים מבנה ארגוני מסודר והגדרות תפקיד לכלל העובדים.
ישנם יועצים שעוסקים יותר בפן המחקרי, ניסוח מודולים, מעקב אחרי ביצועים לפי פרטמטרים ספציפיים. היועצים הללו פחות יתעסקו עם העובדים אלא יותר עם התפוקה שלהם.
המסקנה העיקרית שאליה הגעתי היא, שאין הבעת פנים אחידה ליועץ. יועץ ארגוני טוב צריך לדעת "ללבוש" את הבעת הפנים המתאימה לעסק שאותו הוא מלווה, וגם לדעת האם הוא בכלל מתאים לדרישות של החברה שפנתה אליו לקבל ייעוץ.
בעל עסק, ייעוץ ארגוני חיצוני יכול לקדם את העסק ולהזניק אותו קדימה!
